今年以来，省盐业集团公司纪委切实增强政治自觉，强化政治担当，聚焦“两个维护”，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，抓深抓实政治监督，推进政治监督具体化、常态化，确保党的路线方针政策和党中央决策部署在集团落地生根。
坚持政治导向，加强清单管理，做实监督首责。认真落实省纪委、驻省国资委纪检组有关要求，始终把政治标准和政治要求贯穿于监督全过程和各方面，建立“清单+闭环”“明责+考核”机制，将政治监督细化为“加强政治理论学习、贯彻党中央重大决策部署、落实全面从严治党主体责任、规范关键少数权力运行”等4个方面23项任务，同步纳入党风廉政建设主体责任书和年度综合考核项，年初组织签订，年中集中检查，年末统一考核，考核结果直接与领导人员薪酬挂钩。
坚持问题导向，聚焦关键少数，做细日常监督。加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督教育，深入开展党纪教育，抓早抓小，防微杜渐，先后对45名中层管理人员开展集体廉洁谈话，约谈提醒5人；同时压实“一岗双责”，班子成员分别对分管范围内18名重点对象开展监督谈话。新设1个综合派驻纪检组，加强对未设党委的二级单位的监督。建立和完善问题信息库，先后赴8家二级单位和3家三级单位开展监督调研，及时将问题梳理到班子成员及职能部门、二级单位，并且建立对口把关、对账销号的整改机制。
坚持目标导向，统筹监督资源，做好“察”“查”结合。认真对照年初制定的目标任务，年中组织协调集团职能部门组成2个检查组，集中开展一次综合监督检查，按照“先本级、后对下”的步骤，指导两级建立整改台账。今年结合省国资委“三个全面”专项行动要求，开展综合监督检查，梳理汇总共性问题和突出问题38个，向党委报告并督促班子成员认领任务抓整改，并要求各职能部门一手抓集团本级问题整改落实、一手抓二级单位问题整改的对口把关工作。新一届集团党委制定了巡察工作规划，设立2个巡察组，建立巡察人才库，采取“常规+专项”的方式实现二级单位巡察全覆盖，对历年监督检查发现的问题视情况进行“回头看”，同时就招标采购、资金管理等重点领域，向部分三级子公司延伸。
坚持效果导向，深化举一反三，做精常态长效。综合运用各类内外部监督检查成果，坚持以下看上，注重从政治视角去审视、分析、甄别问题，每半年综合研判集团及各二级单位政治生态的整体状况，在子公司先行先试政治生态监测评估。及时向集团党委通报问题，向2个部门发出提示函，向1家二级单位发出纪律检查建议书，指出在推进贯彻落实党中央决策部署、全面从严治党、执行法律条规等方面存在的问题。建立责任追溯机制，严明责任追究，实行“一案四查”，推动四责协同。坚持举一反三，深化以案促改促治，紧密结合合规管理年建设，在16家重点三级公司开展规范资金管理等专项整治，发现并整改共性问题1起，推动新建和修订制度3项。