3月14日，贵盐集团召开“深化改革、强化基础”营销、盐政现场会，会议对2017年营销、盐政工作进行安排部署。集团董事长、党委书记、省盐务管理局局长刘仰瑞，总经理彭建生出席会议并讲话，国资委监事会主席陈启慧出席会议，集团副总经理、省盐务管理局副局长徐冬江主持会议。省（局）和集团有关领导，集团市场营销中心、盐政处、资产财务部、审计部主要负责人，各市州公司一把手，分管营销、盐政的副总，营销科长、盐政科长，包装公司主要负责人参加会议。

　　会上，贵阳、毕节、黔东南、黔南、威宁五家公司结合自身应对盐改实际工作做了经验交流，九个市州公司主要负责人汇报了近期市场监管的情况，集团市场营销中心、盐政处、资产财务部负责人就当前工作进行了安排部署，盐政处处长王宏对与会人员进行了盐政执法培训。

　　集团总经理彭建生结合现场会的内容，就做好下步工作强调了五点意见：第一，把握机遇管好市场。抓住机遇管好市场是当前的一项重要工作。一是要加强学习，学习盐改方案，对这些文件要吃透精神，要有理有据的管好市场。二是把握好文件精神，在吃透精神的基础上依法合规的管好市场。三是在管好市场上，发挥地方优势，用好联合执法。第二，抓好营销勇闯难关。他指出盐改的两年过渡期是困难的，不能只看到困难要看到有利的方面，要善于抓住机遇做好工作。一是要细分市场，既抓大也不放小。二是要抓好盐天下专卖店的建设。三是要合理定价避免打价格战。四是要监测基础盐的批发和零售价格。第三，抓好基础工作，树立国企的形象。第四，抓好食盐储备，履行社会责任。第五，树立信心，攻坚克难，打赢盐改过渡期的第一仗。

　　最后，集团董事长刘仰瑞在讲话中首先简要总结今年以来的工作，他表示今年以来，贵州的食盐市场销售总体基本稳定，全省干部职工为之付出了艰辛了劳动，面临盐业体制改革，在大家的齐心努力下，保供应、保销售、保质量、保储备、保证了市场的稳定。

　　他就下步工作他谈了四点看法：第一点看法：如何看待当前的市场形势。指出今年以来的市场销售、市场监管情况集团遇到了前所未有的挑战和困难，有些困难和挑战还没有完全显现。在看到挑战和困难的同时，要树立信心，对形势准确分析判断，制定每个阶段应对的措施，最大限度地发挥我们的优势。

　　第二点看法：如何认识集团的整体优势。从三个方面来看：第一方面应对盐业体制改革，省委省政府高度重视，慕德贵副省长率12个厅局到集团调研，为贵盐集团应对盐业体制改革提出“立足自身，深化改革，做强做优”的整体要求，如果集团不能发挥整体优势，就不可能完成省委省政府对我们提出的要求。第二方面是企业自身所决定的，集团组建17来充分发挥网络优势、渠道优势、资源的优势，才使集团有今天的发展状况。应对当前的盐改，需要集团最大限度地发挥大家的整体观念，树立大局意识。第三方面是集团发展的需要。要从这个三个方面看待集团整体优势的重要性。树立整体意识、大局意识，整个集团一盘棋统筹考虑，处理好共性与个性的关系，处理好全局与局部的关系，处理好基层与集团的关系，是集团生存发展的需要。

　　第三点看法：如何看待基础管理工作。基础工作反映一个企业的管理水平，体现了一个国有企业形象，基础管理是一个企业起码的工作。必须按标准化的要求，按照这次会议的要求全省整体推动基础管理工作。

　　第四点看法：如何树立信心。他强调在当前严峻的形势环境下树立信心非常重要，大家要保持良好的精神状态。只有勇往直前没有退路，再大的挑战困难都要克服，这是集团唯一的选择。同时要保持集团生存发展的定力。贵盐集团的命运掌握在全省干部职工手里，组织上的支撑，其他的帮助，都是外因，内因要靠自身的力量，求生存求发展要有定力。贵州的短板是缺资源，我们要加强合作，但加强合作的同时不能依赖合作，要走出自己的发展道路。